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美团将推出一个名为“美团团节社”的新项目，主打本地团购特惠秒杀服务，聚合不同种类的商品优惠活动信息，再以文章的形式，通过当地的团节社微信公众号向本地用户推送，让用户进行购买，此外，可能会在当地的团节社微信公众号内嵌入“团节社”秒杀平台，用户可以通过在文内扫码或者点击小程序的方式进行跳转。
“美团团节社”是美团计划在2020年底推出的吃喝玩乐分享平台，通过社交电商渠道为用户提供美团吃喝玩乐优质深折产品。美团将应用全网大数据和专业销售服务团队，为用户筛选热门优质好店，提供更优惠的价格，为商户提供高性价比解决方案，为社群达人提供长期合作方案。
美团将推社交电商“美团团节社”
据报道，美团将推新项目“美团团节社”，发力本地社交电商。美团团节社项目已完成内测，将于10月底在西安率先试点，采用邀请制方式进行前期试水，随后将进驻武汉和成都等城市。
据悉，美团团节社主打本地特惠秒杀团购，运营模式上，与本地生活团购平台“联联周边游”类似，聚合各类商品优惠信息，通过本地团节社微信公众号发布，引导用户购买。团节社公众号内还可能内置专门的秒杀平台，通过扫码或小程序跳转。
有分析认为，美团推出社交电商项目，意在阻击“联联周边游”。目前“联联周边游”已覆盖全国大部分城市，和本地商家合作，提供餐饮、门票、酒店等本地生活服务特价秒杀，动了美团的奶酪。
目前，西安大部分商家已经受邀入驻美团团节社，将为平台提供低价优质商品。首批核心团长和团节社社长正在招募中。正式进驻武汉的时间不会晚于12月。
公众号“美团团节社商家服务号”、“美团团节社西安站”、“美团团节社武汉站”均已上线，账号主体是上海喜艺网络技术有限公司，账号部分功能由北京三快科技有限公司提供。上海喜艺网络层层穿透之后，背后实控人是美团有限公司。
此外，美团团节社前期推广人员，可以分享商品，获取佣金，用裂变方式高效触达用户，抢占市场。
美团团节社来了！
随着美团正式入局，战火烧至本地生活社交电商领域。本地生活即将迎来新风口，吃喝玩乐社交电商将迎来战火弥漫的“战国”时代。
众所周知，在团购时代，狼烟四起，战火不断，百家争鸣，然而在千团大战之后，美团成为了国内本地生活服务的最大平台，并在短短几年内，通过收购等各种方式，发展新产品开发新品类，业务也从到店延申到外卖，接着又拓展到了美团单车、美妆、医美等多个垂直领域，从而加强了美团在本地生活领域的垄断地位和服务能力。美团财报显示，2019年美团餐饮外卖业务继续保持强劲增长，交易金额同比增长38.9%，至3927亿元，攻城略地，美团的多元化的经营策略让业务得到了强劲的增长，美团的最高市值甚至达到了16000亿港元。
树欲静而风不止；正值壮年的美团并未停止自己前进的步伐，美团在继推出社区团购项目“美团优选”之后，即将在多地再推美团新业务“美团团节社”，主打本地生活社交电商。美团将推出一个“美团团节社”的社交电商新项目，主打本地特价团购特惠秒杀业务。据了解，美团团节社将聚合不同品类的本地生活特价活动信息，通过当地的微信公众号向本地用户进行推送。此外，美团可能会在本地的团节社公众号内接入“团节社”等秒杀服务，美团用户通过在文内扫码或点击小程序的方式进行跳转。在调研时与行业相关人士交流发现，“美团团节社”的行业定位是吃喝玩乐的社交电商！
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大将出马 抢店先机
既然现在战火都快烧到了家门口，美团自然得管管了。
更重要的是，外卖到了一定程度之后，不管用户如何懒，都得回归于线下。
所以，阿里才会说新零售，强调线下线上结合。
包括这几年，阿里双11已不仅是线上的淘宝天猫狂欢了，还包括了线下商超等业态共狂欢。
明显阿里的战略眼光比美团高很多。
美团要想真的成为万亿美团，除了外卖，生鲜团购，还得关注线下巨大的消费市场。
最近美团派出了核心VP亲自带团操盘团节社项目，因为它的规模和想象空间远比买菜大多了。
首批社长 开启招募
一些媒体之所以把美团团节社项目称之为社交电商，最核心的原因是此项目具有自购省、分享赚的模式。
据朋友透露，目前美团团节社项目已在西安招募首批核心团队长——团节社社长。
已有一些微商团队长开始在做流量的截流和内容铺垫了。
无论是学生、宝妈、白领都可以参与报名团节社社长，最重要的一点提供锁粉二维码，全国通用。
怎么理解呢？
就是当你成为美团团节社社长，你分享二维码邀请身边用户注册或购买，你就可以赚取它消费的佣金。
同时，一些地方分站虽然没有营业，但只要是你邀请的，关系就提前和你进行了绑定。
后续开城之后，他消费产生的佣金都和你有关。
这也是目前线下消费返利平台，主流的代理分销玩法。
只有用户觉得能赚钱，才会有分享的动力。
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为什么要加入美团团节社，美团有哪些独特优势？
a、商家资源
要做线下团购或返利，商家资源是核心，也可以理解为线下供应链。
对于美团来说，这自然不是个大问题，毕竟平台有了这么多年的积累。
还有好兄弟，大众点评的助阵。
b、客户资源
其次是美团有大量的客户资源，我猜测，美团后面应该会针对性的开放内测。
通过现有的美团/美团外卖app为团节社导流，就像淘宝一直在为特价版、淘小铺导流一样。
c、地推资源
美团本来就是靠地推起家，包括现在还有百万外卖配送员。
BD商家地推可以搞定，而用户告知，外卖员也可以告知。
还有一些服务，也可以和配送想关联，比如送票上门，这是目前的线下周边游平台不具备的。
d、系统稳定
我看了目前几个主流的线下消费返利平台，在产品上做的都比较粗糙。
而线下消费返利这件事情，对于前后端、商家端、支付端都有很高的要求。
所以，美团在技术资源上，也占据天然的优势。
但要特别强调一点，在社交电商领域，技术反而是最不重要的。
各位思考下以前的微商，还有现在的社区接龙拼团，靠团队长手工都能做出上亿的GMV。
所以这点上，对于新入局者倒不必过于担心。
2、美团面临的竞争
a、内容的高标准输出
如果美团团节社要做本地团购秒杀这种形式，这意味着他们一定要内容上下功夫。
但每个城市，每家店、当地语言特点都是不一样的。
要在短时间里面招募到人才，并且持续的生产高标准的推荐内容，美团还需要一些时间。
如果还是纯粹的商品展示，和现在的美团就没有啥区别。
b、团队长资源
如果要走分销模式，还得依靠团队长的资源。
哪怕是阿里的淘小铺，在团队长资源上也耗费了很大的苦心。
如果美团团节社在起盘的时候，没有找到好的分销团队资源，后面的裂变以及用户持续维护的难度会很大。
c、不止美团有商家资源
这件事情，最大的挑战我认为恰巧是这一点。
买菜这件事情连滴滴都能参合一脚，那本地生活中，对于饿了么、百度、去哪儿、携程这些平台来说，入局的机滤都很大。
因为你从买菜这件事情中，也能看到饿了么、百度、携程的身影。
那另外一个问题，深谙特价秒杀活动的拼多多会加入嘛？
而且一旦商家资源是开放的，用户是开放的，那么这件事情有先发优势的平台不一定能成。
还有之前有一群内容创业者，深度做过本地的公众号内容，包括现在也有一些公众号在做本地资源整合的事情。
他们要么成为本地无法撼动的地主如本地新闻网，市民网，本地生活等，要么成为大平台的代理。